Ontwikkeling vanuit historisch perspectief bekijken

Onlangs heeft Wang Hongxin, partijsecretaris en voorzitter van de Xinjiang Zhongtai Group, er tijdens de (uitgebreide) bijeenkomst van het partijcomité op gewezen dat de Zhongtai Group, als staatsbedrijf met volledige marktconcurrentie, hoogwaardige ontwikkeling als topprioriteit heeft. We moeten “goed zijn in het onderzoeken van problemen en ontwikkelingen vanuit een historisch perspectief, met een historisch perspectief”, kracht en wijsheid putten uit de 64-jarige ontwikkelingsgeschiedenis van de Zhongtai Group, en ons duidelijk realiseren dat de Zhongtai Group alleen maar op en neer klimt. De weg naar degenen die historische kansen grijpen, historisch initiatief vergroten en de strategische vastberadenheid behouden om te groeien en zich te ontwikkelen, zijn vastbesloten de top te bereiken door het proces van voortdurend oplossen van problemen.

"Door koper als spiegel te gebruiken, kun je je kleding rechttrekken; door de oudheid als spiegel te gebruiken, kun je de ups en downs kennen." De geschiedenis kan ons altijd een bijzondere openbaring geven. Het verleden, het heden en de toekomst worden niet eenzijdig vastgelegd. Ze vormen een geheel, dat de geschiedenis constitueert en de ontwikkeling vormt. ‘Nu’ is geen geïsoleerd punt in de tijd, maar een continu proces van ‘verleden’ naar ‘heden’. Veel praktische problemen komen niet uit de lucht vallen. Hoewel ze allemaal producten zijn van een bepaalde achtergrond en specifieke omgeving, en hun uitdrukkingsvormen en accenten verschillend zullen zijn, bevatten ze allemaal de wet van de ontwikkeling van dingen. De zogenaamde ‘geschiedenis komt opvallend overeen’ en ‘je kunt de toekomst zien als je naar de geschiedenis kijkt’ zijn precies de waarheid. Om de historische visie te temperen is het daarom ook nodig om filosofisch denken te gebruiken, dingen te analyseren in het proces van voortdurende ontwikkeling van de geschiedenis, en de ontwikkelingsrichting van dingen te beoordelen vanuit de context van de geschiedenis. Op dezelfde manier moeten leidende kaders, wanneer ze beslissingen nemen, niet alleen het heden zien en zich op het heden concentreren, maar moeten ze terugkijken, vooruit kijken en naar dingen en problemen kijken vanuit een alomvattend en ontwikkelingsperspectief, zodat ze beter kunnen het probleem oplossen. Het temperen van de historische visie kan niet alleen de eigen visie doordringen in de geschiedenis, maar ook de werkelijkheid weerspiegelen en de toekomst zien. In de uitgestrektheid van de geschiedenis kunnen we duizenden jaren nadenken, duizenden kilometers zien en geschiedenis, realiteit en toekomst met elkaar verbinden. De 64-jarige geschiedenis van Zhongtai Group is een rijk leerboek en voedingsstof. Het registreert elke voetafdruk van Zhongtai Group en biedt ook een baken voor de toekomstige ontwikkeling van Zhongtai Group. Het kan uitzoeken waar we vandaan komen en waar we naartoe gaan. Het kan ons ook helpen de problemen en moeilijkheden waarmee we momenteel worden geconfronteerd te onderkennen, en ze dieper te zien en nauwkeuriger te begrijpen. Aandacht besteden aan de geschiedenis, het bestuderen van de geschiedenis en het leren van de geschiedenis kan de mensheid veel wijsheid opleveren om gisteren te begrijpen, vandaag te begrijpen en morgen te creëren.

"De geschiedenis van Zhongtai's ondernemerschap, ontwikkeling en opkomst is eigenlijk de geschiedenis van de oprichters van Zhongtai en de daaropvolgende mensen die keer op keer worstelen en door moeilijkheden heen breken." Terugkijkend op de 64-jarige ontwikkelingsgeschiedenis van Zhongtai Group, vooral de snelle ontwikkeling in de afgelopen 20 jaar, kunnen we zien dat elke belangrijke beslissing van Zhongtai Group gepaard gaat met voortdurende tegenslagen en grote moeilijkheden, juist omdat ze naar problemen kunnen kijken. met een ‘historisch perspectief’, dus geen enkel Zhongtai-volk ging achteruit vanwege het ‘bloedvergieten’ dat voor hen lag, en niemand gaf op vanwege de mislukkingen die voor hen lagen, omdat ze de lessen uit het verleden zagen, omdat ze zagen de hoop op de overwinning.

Om het probleem van chloor, de basisgrondstof van pesticiden, op te lossen, werd in 1962 de pesticidenfabriek van het Bayi Agricultural College omgedoopt tot Xinjiang. Bijtende frisdrank Fabriek. Het staat op het punt om productonderzoek en -ontwikkeling en technologische transformatie uit te breiden.

In 1995 werd de bijtende sodafabriek van Xinjiang omgedoopt tot de chloor-alkalifabriek van Xinjiang. Op 1 oktober van dat jaar maakte de succesvolle voltooiing van het technische transformatieproject voor chloor-alkali een volledig einde aan de geschiedenis van het onvermogen van Xinjiang om polyvinylchloridehars te produceren. De technologische transformatie van het de een na de ander inhalen van de geavanceerde chemische industrie in de wereld weerspiegelt de trots van de Zhongtai-bevolking.

In 1999 begonnen Wang Hongxin, destijds plaatsvervangend partijsecretaris en directeur van de Xinjiang Chlor-Alkali Factory, en de huidige secretaris van het partijcomité en voorzitter van de Xinjiang Zhongtai Group, met een reeks potentiële tap- en technische transformatiewerkzaamheden. De technische transformatie- en uitbreidingsprojecten van de tweede en derde fase van het oude Xishan-fabrieksgebied openden jarenlang de grote opmaat voor de stoppelvormige projectconstructie van de Zhongtai Group.

In 2001 werd Zhongtai Chemical Co., Ltd. geherstructureerd en opgericht. In 2006 werd Zhongtai Chemical met succes genoteerd aan de Shenzhen Stock Exchange. Het bedrijf ging de snelle ontwikkelingsweg in met behulp van het kapitaalplatform. De lang gekoesterde wens schittert in de loop der tijden.

In 2012 heeft de staatsbedrijf Assets Supervision and Administration Commission van de autonome regio de Zhongtai Group opgericht op basis van Zhongtai Chemical. Samen met het ritme van de implementatie van nieuwe ontwikkelingsconcepten en het opbouwen van een nieuw ontwikkelingspatroon in het nieuwe tijdperk, onderneemt Zhongtai Group actief de ontwikkelingsstrategieën van het land en de autonome regio, waarbij de nadruk ligt op het opbouwen van ketens en het uitbreiden van ketens. De keten versterkt de keten, integreert voordelige hulpbronnen, werkt samen met particuliere ondernemingen zoals Xinjiang Fulida, Shengxiong Energy, Markor Chemical, Lihua Cotton Industry, enz., implementeert hervormingen van gemengd eigendom, maximaliseert industriële voordelen, breidt industriële clusters uit en maximaliseert beleidsdividenden. zijn omgezet in daadwerkelijke ontwikkelingsresultaten, en het staatskapitaal is blijven groeien door middel van hervormingen en ontwikkeling.

Van 50,000 ton natronloog met ionenmembraan en 50,000 ton polyvinylchloridehars in 2000 tot 1.1 miljoen ton natronloog met ionenmembraan en 1.53 miljoen ton polyvinylchloridehars in 2016. Tot nu toe is de productiecapaciteit van natronloog met ionisch membraan 1.8 miljoen ton, de eerste plaats in het land; de productiecapaciteit van calciumcarbide bedraagt ​​3.6 miljoen ton, de eerste plaats in het land; de productiecapaciteit van gechloreerde polyethyleenhars bedraagt ​​2.6 miljoen ton, de eerste plaats in het land; BDO (1,4-Butaandiol) productiecapaciteit van 300,000 ton, de productiecapaciteit van een enkele fabriek is de eerste in het land; viscosegaren is 3.9 miljoen spindels, de eerste in het land; de productiecapaciteit van een enkele cellulosevezelfabriek bedraagt ​​880,000 ton, de eerste ter wereld. Eén gegeven: generaties Zhongtai-mensen hebben het ‘historische perspectief’ gebruikt om naar problemen te kijken, en niet alleen maar naar de politieke prestaties en prestaties te staren die voor hen liggen, met het rijk van ‘succes hoeft niet van mij te zijn’ en ‘ succes moet ik hebben" "De vastberadenheid om het "China-Thailand Mirakel" te smeden.

Vanuit een historisch perspectief hebben de Zhongtai-mensen geen klachten of spijt, zijn ze niet bang om te geven, hebben ze een diep inzicht in de historische trend, hebben ze het historische initiatief stevig in handen en veranderen ze veel ‘onmogelijk’ in ‘zeker’. De geschiedenis is een lange rivier, die voortdurend stroomt en nooit stopt. Alleen door historische ervaringen samen te vatten, historische wetten te begrijpen en historische trends te herkennen, kunnen we de problemen doorzien. Leidende kaderleden moeten problemen vanuit een 'historisch perspectief' bekijken en oplossingen vinden voor problemen uit de geschiedenis, zodat de Zhongtai Groep in het nieuwe tijdperk en de nieuwe reis niet bang zal zijn voor wind en golven, en gestaag vooruit zal gaan.